Je peux concevoir, mettre en place et évaluer votre dispositif de formation selon les étapes suivantes.

• A partir de l'analyse de vos besoins recueillis au travers d’un cahier des charges, je vous propose d'identifier les compétences à développer.
• Sur la base de l'analyse des besoins, des objectifs pédagogiques clairs et mesurables sont définis. Ces objectifs guident le contenu et la structure de la formation.
• Conception de la formation : Cette étape implique la sélection des méthodes pédagogiques et des modalités de formation les plus appropriées (en présentiel, à distance, mixte, etc.), ainsi que la création du contenu de la formation. Cela comprend également le développement des activités d'apprentissage, des ressources pédagogiques et des méthodes d'évaluation.
• Développement de la formation : Cette étape consiste à créer les books de formation, à mettre en place la logistique nécessaire et à préparer les participants. (Mail d’invitation)
• Mise en œuvre de la formation : à moi de jouer pour faciliter les apprentissages, gérer les imprévus et faire en sorte que la formation vive au-delà de ces moments partagés !
• Évaluation de la formation : cela peut se faire à travers des évaluations de satisfaction, des tests de connaissances, l'observation du changement de comportement ou de performance, et l'analyse de l'impact sur l'organisation.

Je préconise une formation sur–mesure, en format présentiel, distanciel ou en parcours multimodal, au rythme qui vous convient.

Mes domaines d'expertise :

• Recrutement
• Management
• Formation de formateur
• Formation d’animateur de classes à distance
• Formation de tuteur
• Transformer vos formations présentielles en classe à distance
• Conduite aux entretiens annuels
• Gestion du changement
• Gestion des conflits

• Vous conseiller pour optimiser vos recrutements.
• Recrutez pour vous
• Etablir vos parcours d'intégration et de fidélisation de vos équipes
• Identifier les évolutions de compétences de vos équipes nécessaires pour réaliser votre plan stratégique.
• Vous accompagner dans la rédaction de vos fiches de poste et missions.
• Vous accompagner dans la construction de vos outils nécessaires pour réaliser vos entretiens professionnels.
• Vous conseiller pour améliorer la posture et la performance managériale de vos managers.
• Accompagner vos managers dans la conduite du changement.